FANNY LORENTZ

Mise à jour des éléments de synthèse et de stratégie par commodité ;
Identification et analyse des savings sur les différentes commodités ;
Identification des différents risques liés aux fournisseurs ;
Introduction de données dans un outil de négociation ;
Négociation et renouvellement des contrats à l'aide d'appels d’offres ;
Panel de 166 fournisseurs actifs ;
Objectifs : réaliser des saving, anticiper au maximum les risques fournisseurs, comprendre les causes des loosing.

Prise en charge de la gestion opérationnelle des achats, l’ordonnancement
et la gestion de stock d'une commodité : instrumentation normée, pièces
sur plan et pièces standards.
En interaction avec différents services (commercial, BE, SAV).
Panel de 104 fournisseurs actifs
Budget de la commodité : 7 millions d'euros
Objectif : améliorer le taux de service, baisser la valeur du stock, réaliser
des savings, avoir une certaine rotation du stock
Lancement d'appels d'offre.
Contractualisation avec les fournisseurs.

Prise en charge de la gestion opérationnelle des achats directs,
l’ordonnancement et la gestion de stock.
Polyvalence sur l’ensemble des commodités (techniques et matières premières).
En interaction avec différents services (commercial, BE, SAV).
Panel de 200 fournisseurs actifs
Contractualisation avec les fournisseurs.
Mise en place d'un nouveau mode de fonctionnement pour optimiser la Supply Chain